THI CÔNG NỘI THẤT

  • Lập kế hoạch
  • Tiến hành công việc
  • Trực tiếp giám sát
  • Nghiệm thu

Ngay sau khi nhận được hợp đồng thi công và chỉ thị từ cấp trên ban xuống, nhân viên giám sát phải lập kế hoạch giám sát cụ thể, bao gồm:

  • Kế hoạch chi tiết các bước công việc
  • Nội dung công việc cụ thể
  • Deadline hoàn thành
  • Liên hệ các đội thợ chịu trách nhiệm thi công tại công trình.

Tiến hành công việc theo kế hoạch đã lập:

  • Kiểm tra mặt bằng hiện trạng trước khi thi công từ 1 đến 2 ngày.
  • Liên hệ với chủ đầu tư và các đơn vị liên quan về mặt bằng tập kết vật tư, nguồn điện., nguồn nước phục vụ thi công
  • Thỏa thuận về phương thức bàn giao thiết bị máy móc hiện trạng tại công trình (Đối với các công trình cải tạo)
  • Chuẩn bị tập kết các vật tư máy móc thi công như giáo, cốt pha, bạt che chắn công trình, dây cấp điện, ống cấp nước v..v
  • Giám sát kĩ về mặt kĩ thuật và mỹ thuật các công việc và sản phẩm của các đội thợ làm. Dự tính được tiến độ hoàn thành và sản phẩm khi hoàn thành để điều chỉnh biện pháp thi công cho phù hợp trong thời gian các đội thi công.

Nhớ rõ khẩu quyết: THẲNG – PHẲNG – KÍN –  KHÍT – SẠCH, ĐẸP BỀ MẶT.
Nghĩa là với bất kì sản phẩm nào được làm ra hoặc đang thi công hãy xem xét chi tiết xem có đảm bảo 3 yếu tố trên không, hãy luôn mang theo thước đo để kiểm tra.

Bám sát kế hoạch thi công chi tiết để có kế hoạch cung cấp vật tư cho các đội thợ, lưu ý với mỗi hạng mục thi công vào những ngày hôm sau thì phải chuẩn bị trước tất cả các vật tư cần thiết ngay từ ngày hôm trước, buổi chiều thi công thì loa vật tư từ sáng hôm đó.
Thống nhất với chủ đầu tư, các đội thợ, giám sát viên hỗ trợ:

  • Biện pháp thi công
  • Tiến độ thi công
  • Vật tư đầu vào,
  • Các điều kiện để thực hiện, công việc cụ thể…

(Bước này rất quan trọng vì nếu nêu được kế hoạch tốt sẽ giảm rất nhiều chi phí phát sinh, tránh lãng công và đảm bảo tiến độ.)
Kinh nghiệm: hãy trao đổi với các đội thợ trước những công việc sắp tới họ sẽ phải làm và yêu cầu họ nói rõ những vật liệu, vật tư họ cần để giám sát viên có kế hoạch chuẩn bị trước.

Khi đã làm xong cơ bản các phần việc theo đúng kế hoạch ban đầu. Giám sát viên bắt đầu nghiệm thu tổng thể:

  • Kiểm tra và liệt kê chi tiết các đầu việc (nề, trần, vách, sơn bả, mộc, đá, kính,điện, nước, Hình ảnh quảng cáo, vệ sinh dọn dẹp)  xem còn thiếu sót gì không? Liệt kê chi tiết các phần việc của các hạng mục. lập biên bản giao việc hoàn thiện cho các đội, nói rõ các  phần việc cần sửa, rõ yêu cầu về chất lượng và thời gian hoàn thành rồi ký nhận cam kết ngày hoàn thành.
  • Kiểm tra các sản phẩm hoàn thiện xem đã đạt chưa. (Như ý trên)
  • Trao đổi với chủ đầu tư hoặc người chịu trách nhiệm giám sát của bên A để họ cùng đi nghiệm thu cùng.

Có 2 trường hợp:

  1. Việc còn sót, sản phẩm chưa tốt, bên A chưa đồng ý nghiệm thu à tìm nghuyên nhân và cùng thợ khắc phục vấn đề
  2. Đã làm tốt và bên A đã đồng ý (dù chỉ là một hạng mục còn các hạng mục khác vẫn dở dang) à yêu cầu người chịu trách nhiệm giám sát cao nhất bên A kí đồng ý đã nghiệm thu.
  3. Đã làm xong mà vì lý do khách quan mà bên A hay các đội khác vô tình làm hỏng thì tùy mức độ sử lý đề nghị đơn vị hay cá nhân làm hỏng phải đền bù (có hình ảnh làm bằng chứng)

VỚI BẤT KÌ HẠNG MỤC THAY ĐỔI, PHÁT SINH NÀO THEO Ý KIẾN CỦA BÊN A HÃY GHI LẠI VÀ YÊU CẦU HỌ KÍ VÀO BIÊN BẢN XÁC NHẬN THAY ĐỔI. Sau đó hãy trao đổi lại với công ty để tìm giải pháp thi công bởi có những hạng mục phát sinh có thể làm được hoặc không làm được, hoặc gây bất lợi, ảnh hưởng đến tiến độ thi công thì phải xin ý kiến cấp trên.
Chú ý: những thay đổi, phát sinh do bên A yêu cầu nếu không bị đan xen thứ tự công việc (ví dụ như mái nhà bị dột nên phải chống thấm lại mới làm được trần thạch cao, phải xây them bể nước ngầm trước khi lát sàn,…) thì hãy khéo léo khuyên chủ đầu tư nên làm những việc này sau khi đã hoàn tất các hạng mục đã vạch ra theo bản kế hoạch.

  • Nghiệm thu và quyết toán với các đội thợ:

Kiểm tra tổng thể lần cuối xem họ còn vấn đề gì nữa không, còn chỗ nào chưa đạt yêu cầu nữa hay không. Nếu tất cả đã tốt rồi thì yêu cầu họ ra bản khối lượng cuối cùng và giải trình được các khối lượng đó nằm ở vị trí nào tại công trình.

  • Nghiệm thu quyết toán với chủ đầu tư: có 2 trường hợp xảy ra:
  1. Chủ đầu tư đồng ý với tất cả khối lượng cuối mà bên B trình bày à yêu cầu bên A kí vào biên bản xác nhận nghiệm thu.
  2. Chủ đầu tư còn thắc mắc khối lượng phát sinh hoặc cố tình gây khó khăn à yêu cầu các đội thợ có liên quan đến tận nơi giải trình cụ thể và có kèm theo ảnh hiện trường mà giám sát viên đã chụp trước đó trong quá trình làm việc.